Missionsorienteret innovation

Missionsorienteret innovation har de seneste år opnået stigende national og international fokus som redskab til at adressere store samfundsudfordringer fra grøn omstilling til forsvar og sikkerhed.

For Innovationsfonden er missionsarbejde en strategisk tilgang, hvor vi arbejder med retning, partnerskaber og porteføljer for at skabe systemisk forandring.

Nedenfor deler vi centrale perspektiver på missionsorienteret innovation med afsæt i nationale og internationale erfaringer, herunder Innovationsfondens arbejde med de fire grønne missioner.

1. Missioner kræver tydelig retning

Missioner kan ikke styres som traditionelle støtteprogrammer.

De forudsætter:

• En klar politisk ambition om, hvad man gerne vil forandre
• En fælles retning, som aktører kan mobiliseres omkring
• Klar rollefordeling mellem politisk niveau, fond, sekretariat og partnere

Uden retning bliver missioner projektstøtte. Med retning bliver de transformationsredskaber.

2. Missioner kalder på nye samarbejder

Missioner skaber værdi ved at samle aktører med forskellige rationaler – virksomheder, universiteter, offentlige aktører og civilsamfund.

Samarbejdet opstår imidlertid ikke af sig selv. Det kræver:

• Tillidsopbygning
• Incitamentsafstemning
• Aktiv facilitering
• Klar forventningsafstemning

Missionsarbejde er derfor lige så meget orkestrering som finansiering.

3. Missioner styres som strategiske porteføljer

En mission er ikke en samling af enkeltstående projekter – den er en strategisk portefølje.

Det indebærer:

• Analyser af systemiske barriere og tippepunkter, der kan informere investeringer
• Sammenhæng og koordination mellem projekter
• Strategisk læring, selektion og fravalg

Transformation kræver aktiv porteføljestyring – ikke blot bevillinger.

Læs mere om Innovationsfondens impact framework, der bl.a. har til formål at understøtte strategisk porteføljestyring.

4. Missioner kræver nye organisatoriske kompetencer

Missionsarbejde stiller nye krav til innovationsorganisationer.

Det handler om at opbygge kapacitet til:

• Systemforståelse og tværgående koordinering
• Samskabelse og facilitering
• Håndtering af usikkerhed og kompleksitet
• Internationalt udsyn og samarbejde

Missionsorienteret innovation er en organisationsopgave – ikke blot et programdesign.

Læs mere om Innovationsfondens Internationale Advisory Board, der rådgiver Innovationsfonden om missionsorienteret innovation.

5. Missioner stiller nye krav til impact-måling

Systemiske indsatser kan ikke måles alene gennem traditionelle outputmål.

Det kræver:

• Formativ evaluering frem for kun slutmåling
• Metrics og KPI’er koblet til transformation og tippepunkter
• Feedback-loops mellem projekter og missionens retning
• Justering undervejs frem for låsning fra start